软件诞生背景         企业管理面临很多问题，而正是这些问题催生了决策宝的诞生。下面我们简单列举一些管理中的瓶颈：          整体效率低下高层决策、管理者无法及时准确掌握企业各方面的信息，从而造成决策管理困难、决策管理失误、决策的管理延误等；任务、工作无法及时、准确进行跟踪和掌握；传统事务处理方式手续烦杂，效率低下；         工作运转不畅为执行某个任务，但由于信息的不流畅，导致各方在等待中浪费资源。企业机构分布广泛，传统的联络、运转方式已远不能满足当前瞬息万变、高效率、实时性、低成本的要求；推脱问题，避免责任，抱怨对方导致的结果是整个工作链的断缺。 信息流通不畅人员之间、部门之间、企业与客户、企业与合作伙伴等之间无法保持紧密联系，信息流通不畅；合适的信息，不能在合适的时候到达合适的人手中，造成很多信息的延误。         还有一些具体问题我们同样会面临到：如何对企业人、财、物、知识等实行全面管理？如何让公司更有效的积累知识和共享宝贵的知识？如何提高生产效率？如何做到充分交流？如何让每一员工能了解自己和其他同事以前在做什么，现在在什么，以后要做什么？如何建立一个有效的业务关联系统？如何降低库存？如何降低成本？如何更快更好地决策？如何增加客户资源？如何让公司内部更有效更安全的共享信息？如何更快地得到市场信息？………………以上问题的解决需要一个整体IT信息规划。决策宝正是在企业的诸多管理困扰中诞生的。