企业管理杂谈ABC A、一个优秀的企业需要具备如下特点：         掌控力：指点之间，尽在掌控！         建立可视化的工作环境。组织中每个层级的工作人员，都处于透明的可视状态下，企业中的每个人，每一项工作，从始至终都处于授权管理人员的监控之下。         无论何时何地，管理者如果想知道，就可以了解到公司的大事小情，每个部门、每个项目，每个人的工作过程和结果，随时了然于胸。         决策力：掌握关键数据，提高决策效率。         创建关键信息沟通平台。对于每个人来说，都有对其工作非常重要的关键性信息。例如：销售经理，希望随时了解到自身销售团队中每个人的工作效率，工作进程等，业绩完成情况。         执行力：持续稳定的每一天，才能打造出一流的执行力！          所谓执行力，就是长期保持在优良的水准上，而不是三天打鱼，两天晒网，起伏不定。每天要做的工作，都体现在桌面智能工作提醒，让每个人的工作都持续、稳定的个人执行力，是强大团队执行力的基础         凝聚力：透明的组织，凝聚的团队，无缝的协同！         打造透明化组织——快速成长中的企业，往往会面临企业规模迅速扩大带来的困境：如管理复杂性的加剧；部门间信息沟通不畅；执行企业策略不及时……这些都将导致决策不及时并最终丧失商机。         知本力：知识和经验，是企业最大的资本！ B、影响执行力的六大细节：         1、管理层包括老板，无法及时看见关键信息；         2、员工工作效率不高，不能做到稳定和持续；         3、随着员工的离职流失，企业的核心竞争力也不断流失         4、团队成长和扩张的速度缓慢；         5、难以形成组织和团队的合力、企业的凝聚力。         6、绩效考核流于形式，真正的考核是，衡量工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。 C、制度最起码可以强化企业的执行力，从人制到“机制”。而良好的机制是不会僵化和限制个性化和创造力的         众所周知，劳斯莱斯作为全球顶级轿车最吸引人之处在于他的全手工打造，但是不是他的发动机也是全手工做的呢？如果真是这样，那恐怕劳斯莱斯要经常抛锚啦。发动机就是汽车上执行力最关键的东西，执行最重要的不是个性化，不是明天比今天进步50%，而后天又下降50%，而是始终要追求稳定，持续。有了这个作为基础，个性化和创造力才有根基，才不会成为空谈。 小结： 过分强调战略是投机行为，而专注执行力建设则是投资！