引子：信息技术的发展创造了一个永不停歇的全球市场，变化接踵而至，对于那些不能跟上步伐的人是一种灾难。 对于那些创新力度不够和不能持续创新的企业来说，有被更大胆积极进取的竞争对手打倒的危险。
以信息化来武装企业，已经是大势所趋。越来越多的员工借助电脑和网络高速地处理日常的业务，反映出人们对于信息系统的依赖程度。信息化难道仅仅就是打字和上网这么一点价值吗？
当然不是。简单的文字编辑和网络传输，仅仅是企业实现信息化的必要基础，真正实现信息化，必须要依赖有针对性管理软件来提升人们工作质量和效率。
通过建设“信息透明性、执行稳定性、任务智能性、绩效客观性、知识完整性”， 首先，实现领导者的管理思想，进而提升员工单兵作战能力和整体组织绩效，最终形成独有的竞争力，让任何人都无法复制。
在此仅简单介绍红杉对于管理软件的三点基础认识：
首先，管理软件是领导者管理思想的实现手段。
管理软件不仅仅是工具，里面也蕴涵着管理思想。因为他牵扯到流程的设定等一系列的问题。所以，管理软件是管理思想和信息技术的结合。信息技术是工具，管理思想是灵魂，所以管理软件是有灵魂的工具。
其次，管理软件是提升员工单兵作战能力和整体组织绩效的工具。
一个优秀的管理软件和战士得心称手的兵器一样，可以提高单兵作战能力，进而提高整体组织绩效。衡量任何一款软件是否先进，可以参考如下几个指标，符合的指标越多，代表应用性越先进：信息透明性、执行稳定性、任务智能性、绩效客观性、知识完整性。
最后，管理软件是你企业独有的竞争力，别人是无法复制的。
好的管理软件是需要企业去消化的。同样的管理软件，有的企业用的好，有的企业用的不好，所以，这是一个需要理解和消化的活工具，而不是一个死的平台。